Acció formativa del BAF
Tècniques per a comandaments pel desenvolupament dels seus col·laboradors
Àmbit promotor de la formació:
Direcció de Serveis de Formació
Requisits:
· Curs adreçat a directius i comandaments executius.
· Es requereix que els participants tinguin la càmera activada durant tota la sessió. Aquesta mesura permet assegurar una experiència d'aprenentatge més interactiva i efectiva.
Modalitat:
Taller
Canal:
Videoformació + en línia
Durada:
12.50 h
| Presencial   0.00 h
| Videoformació   10.00 h
| Treball en línia   2.50 h
Nombre de participants:
Mínim 10
| Òptim  
12
| Màxim  
15
Tipus d'acreditació:
Certificat d’aprofitament
Temàtica:
Organització del treball. Lideratge
Descriptor:
Objectius

· Saber identificar les potencialitats i les necessitats de desenvolupament dels seus col·laboradors.
· Identificar les fortaleses i debilitats dels membres del seu equip.
· Afavorir la interacció dels membres del seu equip per facilitar l'intercanvi de coneixements, maneres de fer, experiència.
· Comprendre la necessitat d'actuar com a tutor i coach.
· Aprofitar les reunions de l'equip per orientar el seu treball i plantejar reptes individuals i col·lectius.
· Mostrar-se proper i col·laborador per donar suport i potenciar el desenvolupament de l'equip.
· Conèixer els principis de l'aprenentatge adult i del desenvolupament de competències professionals.
· Afavorir l'aprenentatge dels col·laboradors tenint en compte els principis pedagògics.
· Fer servir els nivells de desenvolupament competencial per valorar els seus
col·laboradors.

Continguts
1. Revisió del rol del cap: les dimensions del lideratge; la maduresa dels equips com a clau de l'èxit, i els coneixements, capacitats i competències necessàries a cada equip.

2. L'anàlisi de les necessitats de desenvolupament dels col·laboradors: detecció de necessitats formatives i avaluació del rendiment / avaluació de l'acompliment.

3. L'aprenentatge laboral d'adults: les claus de l'aprenentatge d'adults, formació versus desenvolupament, aprenentatge informal, tipus i maneres de dur-lo a terme i metodologies de formació i desenvolupament.

4. El pla de formació: pla de formació i programació anual, seguiment de l'equip de col·laboradors pel que fa a la formació i priorització de la formació.

5. El procés de formació: seguiment de la formació, creació d'espais per compartir coneixements i afavorir l'aplicació de la transferència.

6. La importància del feedbak: feedback als/a les col·laboradors/ores i feedback a RH o Formació.
Metodologia d'impartició
Abans de l'inici de la primera sessió hi haurà un exercici de prework que permetrà conèixer el nivell d'entrada dels participants i identificar els seus interessos concrets. Es combinarà la metodologia expositiva amb l'aplicació pràctica mitjançant exercicis aplicats que facilitarà la incorporació dels aprenentatges al propi lloc de treball. Quan finalitzi els programa, tots els participants hauran dissenyat, i si és possible iniciat, un pla de desenvolupament per a membres del seu propi equip.
Metodologia d'avaluació
Cada participant haurà de dissenyar un pla de desenvolupament per a membres del seu equip.Per obtenir el certificat s'haurà d'haver assistit al 100% de les sessions presencials i assolir un mínim de 70 punts del total dels elements d'avaluació.